Coaching collectif
Qu'est-ce que le coaching collectif ou en équipe ?
Force est de constater qu’agir ensemble ne va pas de soi et encore moins quand il s’agit de mener à bien une entreprise (au sens large du terme), un projet, un habitat collectif…
Nos conditionnements individuels et collectifs, nos égos mal placés et notre manque d’apprentissage de la coopération, sont trop souvent à l’origine de tensions et de mal-être au travail, d’échec des dynamiques collectives.
L’accompagnement collectif et le coaching d’équipe vise à développer l’efficience, la capacité de résilience et le bien-être relationnel dans un travail en groupe.
Il permet ainsi de passer d’une somme de JE à un NOUS agile et puissant, centré sur la réalisation d’une vision fondatrice, et de mieux agir ensemble dans un équilibre entre l’action et l’être.
Il propose un processus de transformation adapté aux besoins individuels et collectifs, allié à des méthodes de travail fondées sur la coopération, l’autonomie et le développement des potentiels.
Les bénéfices d’un coaching d’équipe
- Clarifier ses (dys)fonctionnements pour améliorer son efficience
- Élaborer une vision partagée et motivante
- Créer une dynamique d’équipe structurée et résiliente
- Apprendre à fonctionner en intelligence collective
- Développer les savoir-être et les savoir-faire
- Accroître le rayonnement du groupe et sa connexion avec son environnement de travail
Exemples d'objectifs sur lesquels je peux vous accompagner :
- Définir la vision et la raison d’être du collectif
- Clarifier les valeurs
- Développer une gouvernance et des modes de prise de décisions adaptés au collectif et à sa mission
- Apprendre et valoriser l’intelligence collective du groupe
- Ancrer une approche appréciative et de célébration dans les pratiques professionnelles
Comment se déroule un coaching collectif ?
Un coaching collectif peut s’inscrire dans un caneva comme celui donné ci-dessous et peut aussi être construit sur mesure. Tout dépend de votre demande.
Exemple de caneva proposé pour un accompagnement d’équipe :
1- Établir un contrat de coaching
Rencontre permettant d’échanger autour de la demande d’accompagnement, clarifier les enjeux en question et définir ensemble les objectifs d’accompagnement. Elle a lieu avec le.s leader.s/responsable.s du collectif/équipe et, s’il y a lieu, le commanditaire de l’accompagnement.
2- Réaliser un diagnostic initial
Phase d’entretiens individuels des leaders et membres du collectif afin de recueillir leurs ressentis, points de vue, leurs attentes et objectifs individuels, leurs interactions au sein du groupe.
3- Apprendre et faire évoluer les fonctionnements
Réalisation de temps de travail collectif. L’idée est de mettre en mouvement le groupe pour lui permettre d’expérimenter des fonctionnements différents, un autre cadre, penser et se représenter autrement, appréhender une nouvelle dynamique collective…
4- Célébrer la nouvelle cohésion
Temps collectif d’approche appréciative : célébration des nouvelles pratiques et reconnaissance des talents et savoir-être.
Rencontre de clôture avec le.s leader.s/responsable.s pour ancrer les progrès réalisés en cohérence avec les objectifs initiaux, et envisager d’autres pistes d’évolutions.
